20 Avr Embaucher des intrapreneurs
Ma définition d’un intrapreneur est; “un individu qui ne désire pas avoir les soucis et les risques financiers associés à l’entreprise. Par contre, cet individu aura à coeur la réussite de celle-ci et entreprendra les mêmes initiatives qu’un propriétaire, afin d’assurer le succès de la compagnie*”.
Personnellement, c’est le type d’employé avec lequel je suis le plus à l’aise dans un cadre de ressources humaines (je vous rappelle à quel point je suis nul en la matière!). J’aime pouvoir compter sur des gens qui ont de l’initiative et qui sont prêts à tout faire pour voir réussir celle-ci. Un intrapreneur, ça ne compte pas ses heures et ça investit le temps nécessaire jusqu’à l’atteinte des résultats (objectifs). Bien entendu, cela requiert un modèle de gestion un peu différente pour l’entreprise. Pour un entraîneur comme moi, j’utilise la même formule que j’utiliserais avec une équipe sportive. Chaque joueur est un élément clé du succès de l’équipe. Il doit être prêt à assumer son rôle et ses responsabilités envers chacun des autres joueurs de l’équipe (se sacrifier pour l’équipe!) Eh oui, ils ont tous des égos…et c’est quelque chose de crucial dans cette formule, parce ce que sans ces égos, il n’y a pas de dépassement de soi!
Bien entendu, on ne peut compter que sur des intrapreneurs au sein d’une entreprise et certaines d´entre elles ne pourront faire appel à ce type d’individu étant donné leurs modèles d’affaires particuliers. Du côté agence, chez Barista, je suis très content de pouvoir faire appel à des professionnels qui possèdent ces qualités. Je me surprends souvent à constater que c’est ce qui nous permet de faire de grandes choses…avec souvent, très peu de moyens!
*Ou si vous préférez: « collaborateur d’une entreprise qui a des talents et un esprit d’entrepreneur » (1)
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