Comment s'inspirer du plan d’entraînement des athlètes de pointe en affaires

À mes débuts en affaires, j'ai fait appel à mon expertise en matière de planification d’entraînement de mes athlètes pour bâtir mes premiers plans stratégiques.  Une fois mes objectifs bien définis, j’ai découpé mon plan, comme une périodisation, en petites périodes.  Ces périodes représentaient les milestones à accomplir et comme tout bon plan d’entraînement, toutes les phases comportaient des KPI (indicateurs de performance) afin de valider si j’étais sur le droit chemin.

Planifier à l’envers

Lorsqu’on planifie une périodisation, on débute avec l’objectif final (ex. une sélection pour le championnat du monde), ensuite, on bâtit le plan à reculons, découpant celui-ci en plus petites phases.  C’est le principe de l’entonnoir dans lequel chaque phase aboutit à la suivante.

Au fil du temps, j'ai peaufiné mes plans, puisque j’ai acquis plusieurs connaissances au sein de nouveaux domaines en affaires tels que la fiscalité, la vente, la distribution, etc. Ça m’a permis d’optimiser mes planifications stratégiques, comme mes plans d’entraînement.

Paralysis by analysis

J’en conviens, la planification est un exercice important qui permet de suivre les étapes vers l’atteinte de l’objectif final, par contre ça peut être un brin paralysant, si on est trop rigide.  Le plan devrait être malléable et surtout modifiable au gré de l'évolution du projet. Dans le fond, le plan, c'est un guide, un point, c’est tout.  Le succès d’un bon plan, c'est votre capacité à l’exécuter et davantage à être assez agile pour l’adapter en cours de route.  Un peu comme lorsqu’un athlète se blesse.  C’est grâce à cette agilité que vous pourrez lui permettre de moduler le plan pour accélérer son retour au jeu