Planification

Le week-end dernier je mettais les dernières touches à ma périodisation pour la prochaine année de triathlon avec Kathy.  En résumé, cet exercice consiste à planifier les cycles d’entrainement tout au long de l’année, afin de permettre des adaptations physiologiques spécifiques. De plus, ce type de planification permet de mettre en place les objectifs d’entraînements nécessaires à l’atteinte d’une ou plusieurs performances optimales.

Si vous êtes en affaires comme moi, il y a un parallèle intéressant à faire avec une telle planification et je m’explique (1). À chaque fois, il m’arrive de monter un nouveau projet pour l’une de mes entreprises, je commence toujours par rédiger une planification stratégique. Par déformation professionnelle, j’utilise toujours la même démarche (ça fait partie de mes acquis au fil des ans après plusieurs planifications annuelles ou quadriennales), en voici les grandes lignes (je vous propose une analogie pour chaque domaine, c.-à-d. Le sport et les affaires):

1. Déterminer les objectifs à court, moyen et long terme du projet : Par exemple un championnat du monde ou lancer un nouveau produit en affaires
2. Déterminer quels seront les paramètres : par exemple la gestion des filières énergétiques pour chaque entraînement ou la gestion des budgets pour le placement publicitaire.
3. Quelles seront les phases ou les étapes ?: Par exemple la planification des cycles d’entraînement ou les échéanciers pour chacune des étapes du plan stratégique.

Une des choses que j’ai apprises d’une planification, c'est qu’elle n’est jamais coulée dans le béton. Elle sert de guide, d’où l’importance de faire un premier jet détaillé, ceci nous permettra de le modifier en cours de route.

Cet article fut rédigé en 2011