Embaucher des intrapreneurs
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Ma définition d'un entrepreneur est ; "un individu qui ne désire pas avoir les soucis et les risques financiers associés à l'entreprise. Par contre, cet individu aura à cœur la réussite de celle-ci et entreprendra les mêmes initiatives qu’un propriétaire, afin d'assurer le succès de la compagnie*".
Personnellement, c'est le type d'employé avec lequel je suis le plus à l'aise dans un cadre de ressources humaines. J'aime pouvoir compter sur des gens qui ont de l'initiative et qui sont prêts à tout faire pour voir réussir celle-ci. Un intrapreneur, ça ne compte pas ses heures et ça investit le temps nécessaire jusqu'à l'atteinte des résultats (objectifs). Bien entendu, cela requiert un modèle de gestion un peu différente pour l'entreprise. Pour un entraîneur comme moi, j'utilise la même formule que j'utiliserais avec une équipe sportive. Chaque joueur est un élément clé du succès de l'équipe. Il doit être prêt à assumer son rôle et ses responsabilités envers chacun des autres joueurs de l’équipe.
Bien entendu, on ne peut compter que sur des intrapreneurs au sein d'une entreprise et certaines d'entre elles ne pourront faire appel à ce type d'individu étant donné leurs modèles d'affaires particuliers. Au sein de mes entreprises, j’ai toujours essayé de faire appel à des professionnels qui possèdent ces qualités. Je me surprends souvent à constater que c'est ce qui nous permet de faire de grandes choses...avec souvent, très peu de moyens!
*Ou si vous préférez: « collaborateur d'une entreprise qui a des talents et un esprit d’entrepreneur » (1)
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